2012年2月4日，公司在总部召开了为期一天的2012年度工作会。公司党委书记、总经理乔虹参加了会议并在会上就公司“十二五”时期的发展做出了整体规划和部署。
会上，乔总首先从四个方面分别指出召开此次会议的目的，并通过数据体现、定性评价和基本结论三个方面详细阐述了“十一五”时期公司发展情况，认为 “十二五”的进一步发展奠定了良好的基础。
接着，乔总在会上全面分析正奥公司“十二五”期间面临的有利和不利形势后，指出了公司“十二五”期间的指导思想、战略目标、战略指标及战略举措。
最后，乔总对与会的高管提出几点希望：1、要有统一的愿景、责任和价值观； 2、要有坚定的目标、信念和追求，相信努力了就会有收获； 3、练就高管的基本功，即敬业精神、创业激情、职业素养和专业技能；4、要有不断学习的人生态度（学习是过程，也是一种习惯）；5、要有不断超越的工作追求；6、要有大胆创新、变革的危机感；7、要严格自律，保持清廉，发挥人格的魅力；8、要有感恩的心，要有奉献的精神。
正奥公司常务副总王荣华对会议提出了几点具体要求：1、各公司回去后，要及时地把会议精神传达下去，要认真学习、研究制度；2、各公司要把签订的合同进行分解，要落实到人，要抓落实，增强各自责任；3、进一步梳理“十二五”规划，一定要制定经过努力可以达成并具备挑战性的目标；4、各公司要到基层去认真关注、研究一线员工的思想动态和稳定性；5、要认真吸收、消化乔总的讲话，要认清形势，要有危机意识。
最后，王总对各分子公司领导谈了四点想法：一是对各分子公司的要求是一致的，即分工负责、相互支持的思路；二是要尽心尽责干好各自分管的工作；三是要重视信息数据的收集统计工作；四是要强化流程、制度、责任的作用。
会议由公司常务副总王荣华主持，公司领导班子及各公司副总以上的领导参加了会议。会议主要有以下议程：1、讨论学习公司整体《“十二五”规划》和《9项管理制度》；2、公司总经理乔虹对“十二五”期间公司发展做出整体的安排部署；3、分组讨论《“十二五”规划》和《公司管理制度》；4、公司与各分子公司签订《2012年度经营合同》及《2012年度安全责任书》。
会议号召大家进一步明确目标，振奋精神，树立大局意识、协作意识、责任意识和危机意识，为实现企业盈利性、稳健、可持续地发展而努力奋斗！
与会人员纷纷表示，这次会议召开的非常及时，具有重大的意义。通过这次会议及乔总讲话，使我们更加明确了公司“十二五”整体规划，明确了自己工作重点和努力方向，也进一步明确了各自的权利和责任，增强了自己的发展信心、责任感和危机感！他们也将认真贯彻这次会议精神，将会议安排的具体工作分解、落实在各自的工作中，也将带领自己的团队为公司再创新业绩，再续新辉煌奉献出自己全部的力量。