为更好的提高集团内部专业管理水平，促进各公司互相交流、学习、提升。根据乔总在集团公司半年工作会上的要求,7月8日，集团公司组织开展了专业管理学习交流活动，集团各公司的专业分管领导、部门负责人及业务骨干等均参加了此次活动。

上午八点，专业管理交流会准时召开，首先由集团副总经理李应涛详细介绍了本次活动的背景及目的。要求大家一是全面了解武汉正奥好的管理制度、清晰的管理流程、科学的管理程序；二是对标思考。各公司结合自身的管理特点，从中找差距、找不足，找准学习借鉴的结合点；三是改善提升。各公司立即行动起来，以此次学习交流活动为契机，迅速掀起练内功、强管理的热潮，练就“过冬”本领，为公司新一轮发展赢得先机

 专业管理交流会分别在三个会场同时召开，分别涉及项目开发、销售管理、采购管理、质量管理、物流管理、财务管理等9大课题，涵盖盖了企业经营管理各环节、各流程。 由武汉正奥各专业负责人通过PPT详细介绍了该公司主要做法及经验。分享完后，参会人员进行了互动交流，对存在的疑点、难点及问题点进行了更有针对性的深入沟通。

    大家面对面，敞开心扉、畅所欲言，听的认真、问的仔细，就各自业务领域的管理经验、资源共享等方面进行了深入地探讨，在理论和实际操作的探讨中强化了各公司之间的沟通，有广度也有深度，颇具“含金量”。

 下午一点半，交流人员分别到正奥PKC、达峰智控、TG正奥生产现场参观交流。参观期间，各单位负责人对车间工艺布局、生产组织方式、生产设备，工装模具和工作亮点等进行了详细讲解。参观队伍整齐有序、热情满满，介绍人员讲解细致、重点突出，取得了良好成效。

  通过此次参观交流活动，使得各公司之间沟通交流得到进一步加强，达到了经验分享，取长补短，优势互补，共同进步的活动目的。面临严峻的外部环境，商机与危机并存，机遇与挑战同在，如何增加自身优势，实现企业持续稳健发展，顺利渡过“严冬”，除了需要抢占外部市场先机，更需要从内部管理谋求转变，正奥一直在实现公司中长期经营目标的道路上持续行动、寻求突破。 未来，集团还将更多组织各公司之间的交流活动，通过彼此沟通、互动、了解，发挥各公司优势互补的作用，拧成一股绳，共赢未来！